LIDERES En el escenario actual, más que cuestionar si hay suficientes líderes, el desafío es formar el tipo de liderazgo que el país requiere. Porque hoy, el liderazgo no es solo una función directiva, sino el principal factor de competitividad. Nota publicada el día: 20/04/26
Prensa
Artículos y menciones en medios de comunicación.
ORH El Modelo de Coherencia del Liderazgo y el desarrollo de indicadores como el ICL permiten a Recursos Humanos dar el paso crítico de pasar de gestionar cultura a gestionar liderazgo con evidencia. La ventaja competitiva no estará en lo que la organización dice que es sino en lo que es capaz de demostrar de forma consistente. Nota publicada el día: 21/04/26
EXPANSIÓN Liderar hoy implica medir lo que realmente importa para el desempeño humano. Quien aprenda a gestionar lo que no ve, controlará mejor lo que sí Nota publicada el día: 04/03/26
LINKEDIN El liderazgo consciente marca la transición de modelos basados en intuición a enfoques medibles y alineados con propósito. Implica liderar con coherencia, impacto y responsabilidad, evaluando no solo resultados, sino el desarrollo, compromiso y bienestar de las personas para construir organizaciones sostenibles y con futuro. Nota publicada el día: 08/02/26
OHR Cómo convertir la calidad del liderazgo en una variable estructural y no en una expresión individual Nota publicada el día: 19/03/26
RAED Juan Pablo Ventosa, doctor en Economía y Empresa, ingresó como académico de número de la Real Academia Europea de Doctores, durante ceremonia celebrada el 18 de febrero. El recipiendario leyó el discurso de ingreso «Leadership Analytics: hacia un liderazgo verificable y consciente, en el que apelo por un liderzgo empresarial que pase de ser arbitrario a convertirse en disciplina verificable. Nota publicada el día: 18/02/26
OHR Definiciones pobres conducen a modelos pobres. Cuando falta claridad conceptual, las decisiones sobre talento dejan de ser estratégicas para convertirse en apuestas bien intencionadas, difíciles de justificar y aún más difíciles de sostener. Nota publicada el día: 23/01/26
Revista Mejores Prácticas Nº 71 El iderazgo es estratégico. Es un factor determinante para la competitividad y la sostenibilidad. Y como todo lo estratégico, debe medirse, gestionarse y desarrollarse como rigor. Nota publicada el día: 20/11/25
OHR En un entorno laboral marcado por el agotamiento, la desconexión y la urgencia sin propósito, el liderazgo ya no se mide por la elocuencia de sus discursos, sino por la capacidad de diseñar entornos coherentes. Integrar bienestar en la estrategia no es una tendencia, es una exigencia organizacional. Nota publicada el día: 23/10/25