ORH La incorporación de la inteligencia artificial no pone únicamente a prueba a los empleados, obliga a revisar qué capacidades construimos, cómo atribuimos el valor y quién responde cuando una decisión tiene consecuencias. La cuestión ya no es solo cuánto puede hacer la tecnología, sino qué deben hacer —y lograr— el liderazgo y Recursos Humanos para que la velocidad no sustituya al criterio. Nota publicada el día: 15/09/26
Prensa
Artículos y menciones en medios de comunicación.
ORH La cultura real de una organización no se define por los valores que declara, sino por los comportamientos que permite, premia o deja sin consecuencias. RR. HH. puede diagnosticar esas incoherencias, pero corresponde al liderazgo convertir los valores en decisiones, incentivos y consecuencias reales. Nota publicada el día: 18/06/26
ORH La cultura real de una organización no se mide por sus valores declarados, sino por los comportamientos que tolera en el día a día. Lo que se permite, se premia o se ignora acaba definiendo la forma de actuar de las personas y revela el verdadero modelo de liderazgo y gestión de la empresa. Nota publicada el día: 22/05/26
ORH En los últimos años, el concepto de liderazgo consciente ha entrado con fuerza en el vocabulario del management. Las organizaciones necesitan corregir una visión de la dirección demasiado estrecha, demasiado financiera y, con frecuencia, demasiado miope. El problema aparece a medida que el término se populariza y su significado se vuelve más difuso. Nota publicada el día: 22/05/26
Green Light El coaching ejecutivo deja de ser una promesa intangible cuando el desarrollo del liderazgo se acompaña de datos, indicadores y evidencias que permiten medir su impacto real en las personas, la cultura y los resultados del negocio. Nota publicada el día: 15/05/26
LIDERES En el escenario actual, más que cuestionar si hay suficientes líderes, el desafío es formar el tipo de liderazgo que el país requiere. Porque hoy, el liderazgo no es solo una función directiva, sino el principal factor de competitividad. Nota publicada el día: 20/04/26
ORH El Modelo de Coherencia del Liderazgo y el desarrollo de indicadores como el ICL permiten a Recursos Humanos dar el paso crítico de pasar de gestionar cultura a gestionar liderazgo con evidencia. La ventaja competitiva no estará en lo que la organización dice que es sino en lo que es capaz de demostrar de forma consistente. Nota publicada el día: 21/04/26
EXPANSIÓN Liderar hoy implica medir lo que realmente importa para el desempeño humano. Quien aprenda a gestionar lo que no ve, controlará mejor lo que sí Nota publicada el día: 04/03/26
LINKEDIN El liderazgo consciente marca la transición de modelos basados en intuición a enfoques medibles y alineados con propósito. Implica liderar con coherencia, impacto y responsabilidad, evaluando no solo resultados, sino el desarrollo, compromiso y bienestar de las personas para construir organizaciones sostenibles y con futuro. Nota publicada el día: 08/02/26