Inmunity to change
How to Overcome It and Unlock Potential in Yourself and Your Organization.
Resumen
«Inmunity to Change» de Robert Kegan y Lisa Laskow Lahey aborda la resistencia al cambio personal y profesional, explorando cómo las personas pueden identificar y superar sus inmunidades al cambio.
Los autores proponen un enfoque novedoso al cambio basado en la identificación de creencias arraigadas que actúan como barreras inconscientes. A través de estudios de casos y herramientas prácticas, el libro guía a los lectores a desentrañar patrones de comportamiento arraigados y a desarrollar una mayor agilidad y adaptabilidad.
Autor: Robert Kegan y Lisa Laskow Lahey
Editorial: Harvard Business Press
Fecha de Publicación: 01/01/14
ISBN 13: 978-1422117361
Ideas principales:
Identificación de inmunidades al cambio:
Kegan y Lahey introducen la idea de «inmunidades al cambio», creencias arraigadas que actúan como barreras para el desarrollo personal y profesional. A través de ejercicios detallados, el libro guía a los lectores a identificar estas creencias subyacentes que pueden limitar el crecimiento y el cambio.
Análisis de creencias limitantes:
Los autores proponen un proceso estructurado para analizar las creencias limitantes y cuestionar su validez. Desarrollan un marco detallado que ayuda a los individuos a explorar las raíces de sus inmunidades al cambio, desafiando y reestructurando sus perspectivas para abrir espacio a nuevas posibilidades.
Desarrollo de adaptación y agilidad:
«Inmunity to Change» no solo se centra en la identificación de barreras, sino que también proporciona estrategias prácticas para el desarrollo de la adaptabilidad y la agilidad. Los autores enfatizan la importancia de la autoindagación continua y ofrecen herramientas para la construcción de una mentalidad más abierta al cambio. El libro busca empoderar a los lectores para superar las resistencias internas y abrazar un camino de desarrollo continuo.
