LINKEDIN El liderazgo consciente marca la transición de modelos basados en intuición a enfoques medibles y alineados con propósito. Implica liderar con coherencia, impacto y responsabilidad, evaluando no solo resultados, sino el desarrollo, compromiso y bienestar de las personas para construir organizaciones sostenibles y con futuro. Nota publicada el día: 08/02/26
Prensa
Artículos y menciones en medios de comunicación.
OHR Cómo convertir la calidad del liderazgo en una variable estructural y no en una expresión individual Nota publicada el día: 19/03/26
RAED Juan Pablo Ventosa, doctor en Economía y Empresa, ingresó como académico de número de la Real Academia Europea de Doctores, durante ceremonia celebrada el 18 de febrero. El recipiendario leyó el discurso de ingreso «Leadership Analytics: hacia un liderazgo verificable y consciente, en el que apelo por un liderzgo empresarial que pase de ser arbitrario a convertirse en disciplina verificable. Nota publicada el día: 18/02/26
OHR Definiciones pobres conducen a modelos pobres. Cuando falta claridad conceptual, las decisiones sobre talento dejan de ser estratégicas para convertirse en apuestas bien intencionadas, difíciles de justificar y aún más difíciles de sostener. Nota publicada el día: 23/01/26
Revista Mejores Prácticas Nº 71 El iderazgo es estratégico. Es un factor determinante para la competitividad y la sostenibilidad. Y como todo lo estratégico, debe medirse, gestionarse y desarrollarse como rigor. Nota publicada el día: 20/11/25
OHR En un entorno laboral marcado por el agotamiento, la desconexión y la urgencia sin propósito, el liderazgo ya no se mide por la elocuencia de sus discursos, sino por la capacidad de diseñar entornos coherentes. Integrar bienestar en la estrategia no es una tendencia, es una exigencia organizacional. Nota publicada el día: 23/10/25
OHR El liderazgo es la variable oculta que explica la competitividad de las organizaciones. Medirlo no es un lujo intelectual, es una necesidad estratégica. Y, como toda necesidad, tiene consecuencias: lo que no se mide se degrada; lo que se mide, se mejora. Nota publicada el día: 22/09/25
El Economista En este artículo, Juan Pablo Ventosa comenta como la jornada de 40 horas puede ser el principio del fin… de los malos directivos. O el principio de una nueva era, donde todos salgan ganando. Claro, siempre que dejemos de pensar que el liderazgo se improvisa, que el compromiso se exige y que el futuro se decreta. Nota publicada el día: 24/07/25
OHR Juan Pablo Ventosa, referente en gestión del talento y liderazgo organizacional, comenta en este artículo como el verdadero valor del liderazgo en la era digital es construir culturas resilientes y en liderar con propósito. Nota publicada el día: 18/07/25