OHR Definiciones pobres conducen a modelos pobres. Cuando falta claridad conceptual, las decisiones sobre talento dejan de ser estratégicas para convertirse en apuestas bien intencionadas, difíciles de justificar y aún más difíciles de sostener. Nota publicada el día: 23/01/26
Prensa
Artículos y menciones en medios de comunicación.
Revista Mejores Prácticas Nº 71 El iderazgo es estratégico. Es un factor determinante para la competitividad y la sostenibilidad. Y como todo lo estratégico, debe medirse, gestionarse y desarrollarse como rigor. Nota publicada el día: 20/11/25
OHR En un entorno laboral marcado por el agotamiento, la desconexión y la urgencia sin propósito, el liderazgo ya no se mide por la elocuencia de sus discursos, sino por la capacidad de diseñar entornos coherentes. Integrar bienestar en la estrategia no es una tendencia, es una exigencia organizacional. Nota publicada el día: 23/10/25
OHR El liderazgo es la variable oculta que explica la competitividad de las organizaciones. Medirlo no es un lujo intelectual, es una necesidad estratégica. Y, como toda necesidad, tiene consecuencias: lo que no se mide se degrada; lo que se mide, se mejora. Nota publicada el día: 22/09/25
El Economista En este artículo, Juan Pablo Ventosa comenta como la jornada de 40 horas puede ser el principio del fin… de los malos directivos. O el principio de una nueva era, donde todos salgan ganando. Claro, siempre que dejemos de pensar que el liderazgo se improvisa, que el compromiso se exige y que el futuro se decreta. Nota publicada el día: 24/07/25
OHR Juan Pablo Ventosa, referente en gestión del talento y liderazgo organizacional, comenta en este artículo como el verdadero valor del liderazgo en la era digital es construir culturas resilientes y en liderar con propósito. Nota publicada el día: 18/07/25
México Informa Juan Pablo Ventosa, socio fundador de Human Performance y referente en gestión del talento y liderazgo organizacional, comenta en este artículo como el verdadero valor del liderazgo en la era digital es construir culturas resilientes y en liderar con propósito. Nota publicada el día: 14/04/25
PrensaLegado (Instituto de Familias Empresariales del Tecnológico de Monterrey): Retos del liderazgo
El Economista Juan Pablo Ventosa, consultor en Talento y Eficiencia Organizacional, opina que en caso de haber actuado mal, siempre hay que actuar desde la humildad para disculparse, hacer un propósito de enmienda para no volver a reaccionar de esta manera. Todo directivo o gerente tiene el deber de corregir las consecuencias que ha producido. Nota publicada el día: 02/04/25